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公司召开前年中工作会议暨项目管理研讨会

发布时间:2018-07-23 17:14:08

前年7月18日至19日,中材建设有限公司前年中工作会议暨项目管理研讨会在京城召开。公司CEO童来苟做紧要讲话,党的各级委员会书记陈增福主持会议并做总结讲话,常务副总经理王晖做半年工作申报,参会人员围绕以提升毛利率为中心创新项目管理、精耕属地市场开展属地化经营、以KPI指标为导向提升数字化管理水平等主题展开深入交流讨论。


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王晖代表班子做了题为《新时代、新气象、新作为、新担当,为开启公司高质量发展新局面而努力奋斗》的半年工作申报。申报指出,前年上半年,公司深入落实集团、股份、中材国际和公司年初工作会议精神,以高质量发展为主线,坚持效率优先、效益优先,紧紧围绕“创新、效益、转型、协同”八字工作方针,不断推进业务结构转型升级,公司持续保持良好发展态势,营业收入、利润总额、净利润与去年同相期比分别增长40.16%、79.36%、62.86%,超额完成了 “时间过半、职分过半”的目标要求。申报分析了当前面临的环境形势,对下半年工作进行了部署安排。申报强调,完成前年全年工作目标仍任重道远,全体员工要真干、实干、加油干,以积极进取、奋发有为的精神状态,风雨兼程、行稳致远,为开启公司高质量跨越式发展、推动公司建设成为一流公司、实现广大员工美好生活愿景而奋斗。


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童来苟讲话共分四部分。一是介绍公司召开半年工作会会议背景;二是对上半年工作申报及経済运行分析申报、成本管理分析申报、全生命周期数字化管理专题申报、公司第三方安全审计结果申报进行逐一点评;三是对公司上半年工作进行总结;四是明确下半年公司工作职分、工作思路、总体要求和重点举措。童来苟指出,公司上半年工作业绩优异,各项目进展有序,公司経済运行质量良好,为确保完成全年目标职分奠定了良好的基础。

针对下半年工作,童来苟强调,一是要以项目进度和工程款回收为抓手,确保公司年度经营指标全面完成;二是通过组织保障、机制改革等有效措施不遗余力抓好市场开拓;三是阿尔及利亚、尼日利亚、俄罗斯、赞比亚、菲国等重点区域要结合自身特点做好经营发展;四是通过创立窗口公司等多种手段抓好属地化经营;五是不断创新公司经营管理;六是围绕会议交流中提出的问题做好提升改进。他强调,新环境新形势下,公司实现新的跨越式发展要依靠全体干部职工共同努力去实现,全体员工要以踏石留印、抓铁有痕的精神劲头,乘风破浪、砥砺前行,为超额完成全年经营目标而不懈努力。


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陈增福在总结讲话中指出,此次会议是务实的大会、学习的大会、团结的大会、胜利的大会,起到了“加油站”的作用。公司各单位要认真学习贯彻落实好会议精神:一是要做好会议宣传,组织好本次会议精神的传达和学习;二是要深刻领会,迅速贯彻落实会议精神,特殊是业务骨干、党员干部、项目管理团队成员要发挥好表率作用;三是充分发扬自身已有经验,学习借鉴会议交流中的其它优秀做法,不断提高项目盈利能力和属地化经营管理水平。


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会上,公司总会计师何锋做了《前年上半年経済运行分析申报》,运营管理部部长杨仁广做了《项目成本管理分析申报》,技术中心副主任马峥嵘做了《全生命周期数字化管理与实施专题申报》,第三方安全审计机构审计员杨振国通报公司项目安全审计结果。同期,公司管理团队成员和海外分子公司、项目负责人做了交流发言。


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    公司管理团队成员,职能部门和各项目经理部、各分子公司负责人,共60余人参加会议。


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